Siège social
Dans nos locaux, vous trouverez toutes sortes de matériaux recyclés, tels que des portes et des tapis. Cela contribue au caractère unique de notre bureau. De plus, notre bureau possède panneaux solaires, une étiquette énergétique A et notre consommation d’énergie est contrôlée par un tiers, ce qui nous aide à réduire notre consommation. La nourriture de notre cantine est fournie par OSP-Catering, une société de restauration qui s’engage à fournir des déjeuners sains et nutritifs qui sont aussi durables que possible, avec un objectif clair : avoir le plus grand impact possible. Nous le voyons et le savourons tous les jours.
Magasins
Avec notre nouveau concept, nous utilisons du mobilier vintage dans les magasins. Nous utilisons également des éclairages LED et fermons nos portes par temps chaud et froid pour économiser de l’énergie. Au lieu de boîtes en carton, nos magasins reçoivent les articles dans des caisses réutilisables. Nous remplissons les caisses autant que possible et planifions les itinéraires pour optimiser les livraisons à nos magasins afin d’accroître l’efficacité et de réduire les émissions dues au transport. À partir de cette année, dans nos magasins, nous utiliserons des sacs réutilisables au lieu de sacs en plastique. La prochaine fois que vous nous rendrez visite, apportez votre propre sac réutilisable MS Mode !
Nos emballages
Tous nos sacs d’expédition et polybags sont fabriqués à partir de plastique recyclé.
Cool Foundation
Par le biais de la Cool Foundation, MS Mode et America Today soutiennent différents projets qui contribuent au développement des enfants vivant dans des situations défavorisées dans les pays de production des marques. La Cool Foundation soutient notamment un programme au Myanmar qui offre des formations à de jeunes filles afin de renforcer leur confiance en elles. Elle soutient également une crèche liée à l’une de nos usines partenaires au Bangladesh.
Pour plus d’informations sur la mission et les activités de la Cool Foundation, veuillez consulter son site web.
